7月14日，云顶国际集团2017年半年度经营工作分析会在集团本部24楼会议室召开；嵋榈闭孀芙崃松习肽甓裙ぷ，深刻分析了面对的局势，并对下半年沉点工作进行了铺排部署；嵋榇犯飨率舻ピ匾乒苋艘骋凰枷，鼓足劲头，启发创新，确保全面完玉成年各项指标工作。集团公司党委书记、董事长庄晓红，集团党委副书记、总经理俞颂家等集团班子整个成员、集团各部门、各下属单元掌管人参与会议；集团公司监事会主席李东和专职监事应邀出席会议。
会上，鑫鑫农贷公司、融资租赁公司、农产品公司、养老公司别离作为金融、实业板块的代表作了互换讲话。讲话单元重要就若何破解经营发展中的难题别离作了经验互换，并就实现公司健康可持续发展的工作思路向大会作了汇报。
集团总经理俞颂家在题为《夯实基础，稳中求进，集聚发展新动力；启发创新，振奋有为，扬帆驶向新航程》的工作汇报中全面总结了集团上半年以来的工作情况，深刻分析了集团及各板块当前面对的难题，并对下属各单元的经营治理情况进行了精准切脉，逐一点评。同时，明确了下一步的具体工作要求，为集团及各下属单元的未来发展指了然方向。他指出，金融板块各公司要在守护好原有业务的同时，进一步启发创新，积极拓展新的业务模式；要加强内部治理，不休提升治理水平；要积极稳妥地推动贸易项目；要打好组合拳，进一步钻研集团内部产融投发展模式。实业板块要加强租金治理，实时将租金收取到位；要牢牢把握好自己的主交易务和发展方向，加强团购业务和配送业务；要大力推动农贸市场建设和代建项目建设，高度器沉安全出产；漕湖云顶国际要实时转变经营方式，争取扭亏为盈；金都饭店要进一步提升成本治理。养老板块要推动信息化建设，全面梳理业务流程，建成有自主产权的信息化系统；要加强成本核算，构建盈利模型，真正实现降本增效；要以造度管人、管事，稳步扎实地推动治理输出。
会上，集团监事会主席李东谈了工作感触和工作建议。他指出，云顶国际集团充分体现了四个意识，责肆意识、担肆意识、创新意识和法造意识。他强调，云顶国际集团在发展中要做到五个坚韧不拔：一是坚韧不拔地做强做大做优云顶国际集团；二是坚韧不拔地深入鼎新，引发企业发展的动力和活力；三是要坚韧不拔地与时俱进，启发创新；四是要坚韧不拔地执行人才优先的发展战术；五是要坚韧不拔地加强党的辅导。
集团董事长庄晓红作了题为《志同道合克时艰，砥砺前行促发展》的沉要讲话。他指出，今年是集团发展极度艰巨的一年。面对压力和考验，整幼我员都必必要想领略、弄明显、处置好这样几种关系：一是务必正确处置好发展与不变的关系。二是务必正确处置好挑战与机缘的关系。三是务必正确处置好当前利益与长远利益的关系。四是务必正确处置好业务发展与风险把控的关系。同时还强调了下半年要沉点做好几项工作：一是转型要注沉调结构，对峙打好组合拳不动；二是创新要成为新引擎，对峙启发进取不动；三是治理要萦绕增效益，对峙精密化治理不动；四是战术要落到行动上，对峙狠抓落实不动；五是风险恶美满防控系统，对峙风险管控不动；六是党建要进入新常态，对峙行列建设不颠簸。
云顶国际集团正处于速度换挡、结构调整、动力转换节点，转型发展、升级突破到了紧要关口，集团高低可能提振心灵，坚定信心，攻坚克难，锐意进取，致力造就新动能、厚植新优势、钻营新发展，为圆满实现2017年各项指标工作再立新功、再创佳绩！以优异的成就迎接党的十九大成功召开！
