为相识集团职能部门成立运行以来的具体功效，推进治理部门职能的充分阐扬，同时也为绩效治理工作向精密化方向发展做一次有益索求，集团审计部近日对战术投资部门成立以来的履职情况进行了审核 。
通过对部门人员工作日志进行逐一分析、归类、统计，疏理部门工作指标、工作工作实现情况等，为评价部门履职情况提供凭据 。
目前集团选取“德能勤绩”模式对治理人员进行绩效查核，尚处于初步尝试阶段，亟待进一步批改和美满，形成更为科学合理的绩效治理系统 。部门职能和岗位人员的履职分析正是推动绩效治理工作的基础，可以为薪酬治理、职级提升、招聘和培训所宽泛利用 。通过治理部门和岗位工作分析，能够查核衡量治理部门和治理人员工作的关键指标，如效能、质量、资源亏损、业绩、能力与态度等，从而为部门和人员的绩效查核提供指标凭据 。将部门履职情况审计工作作为构建和美满绩效治理系统的一项通例性工作，更是实现集团公司做精做优指标的战术性工作 。下一步，集团公司将系统全面地推动绩效治理各项工作，为实现集团公司内部治理提升提供坚实保险 。
