为通报贯彻市委十一届三次整个（扩大）会议和市属国资公司发展钻研会心灵，云顶国际集团第一功夫召开总经理办公会议、集团党总支进建会议，积极落实、层层推动，同时结合两个会议心灵的通报，为了当真回首上半年工作，协商部署下半年各项工作， 2012年8月8日，集团公司组织召开了半年度经营工作分析会，沉点分析上半年经营局势，钻研贯彻落实上述两个会议心灵的具体法子和措施。
会上，集团各下属单元和集团各部门别离作了情况互换，萦绕优化业务发展、美满内部治理、推动文化建设、强化人才保险、提升党建水平等问题纷纷畅所欲言，就工作推动中的沉点、难点问题进行了深刻分析，为实现集团公司二次创业做大做强、做精做优的指标建言献策。
集团总经理庄晓红作了题为《规范运营 做精做优树品牌 抢抓机缘 凝心聚力谋发展》的工作汇报，充分注定了集团公司及各经营单元上半年获得的成就，当真结合当前局势分析了集团后续发展中的沉点及难点，明确提出了下半年工作的总体规划、工作沉点和重要措施。下半年，面对国内表复杂的经济局势，云顶国际集团将依照市委市当局做大做强国企的号召，紧紧萦绕公司确定的“一个中心、两根链条”战术指标，审时度势、抢抓机缘，以前瞻的视野提升业绩，以精密化治理苦练内功，依照岁首提出的“明确一个主题、推动两大工程、处置好三类关系、抓好四方面工作、强化五个意识、实现六个提升”的具体要求，沉点凭据岁首确定的工作思路和指标工作，持续对峙创新引领，推动村落金融平台建设，美满服务职能、提高盈利能力，持续对峙“三农”导向，延长村落实业链条，提升创新能力、阐扬品牌优势。
最后，集团董事长王相传作了沉要讲话。他指出， 2012年是集团公司的内部治理提升年、沉点项目推动年。下半年集团公司要致力推动五项工程：一是沉点项目推动工程，要举整个之力持续深刻推动农产品物流中心项目和养老中心项目建设 ；二是内部治理提升工程，要进一步细化内部治理流程、美满内部管控机造、成立健全各项规章造度 ；三是风险机造美满工程，要成立健全风险防控机造，多措并举地推动风险防控系统建设 ；四是人才行列建设工程，要进一步推动人事治理创新，优化和美满引人用人机造，为集团后续发展提供强有力的人才支持 ；五是企业文化打造工程，要以“建幸福企业、做幸福员工”为指标，进一步提倡云顶国际和谐共荣的企业文化，阐扬企业文化的价值观导向职能，提升集团主题竞争力。王董要求，下半年要切实落实好集团公司和有关子公司的增资工作，在打实做大做强基础的同时狠抓增收节支工作，在经营大局不乐观的前提下共克时艰，确保年内各项经营指标的实现。
在市委十一届三次整个（扩大）会议上，蒋宏坤书记专门提出了要进一步做大做强农业担保 ；在去年底农产品物流系统建设规划上，市辅导也专门批示要云顶国际集团有所作为。在市委市当局的关切和厚爱下，云顶国际集团将持续维持和弘扬创业之初的劲头、冲劲和闯劲，持续维持复苏的思想、创业的激情、奋斗的刻意，励精图治、凝心聚力，为推动信阳三区三城建设和率先根基实现根基化再创佳绩。
