作为2013年度市属国资公司中唯一发展预算后评价的试点单元，云顶国际集团全力推动预算治理后评价工作
。工作打算从三个方面发展：一是设立组织并建章立造；二是设计后评价规划，具体蕴含预算的假造与执杏注节造与调整、分析与查核等方面；三是选择试点单元
。

在国资委的领导下，经屡次协商，集团公司拟成立由预算治理委员会、预算治理办公室、各预算责任部门组成的三级预算治理系统
。预算治理委员会作为董事会的下设机构，在董事会的领导下发展工作，全面掌管预算治理的决策和节造
。预算治理办公室作为预算治理委员会的执行机构，掌管预算的假造、初审、平衡、调整和查核等工作
。各预算责任部门掌管本部门预算的假造、执杏注分析和节造等工作
。明确了预算治理系统人员组成及各自的工作职责
。

在建章立造方面，集团初步造订《云顶国际预算治理暂行法子》、《云顶国际2013年度预算查核评价法子》、《云顶国际预算调整治理暂行法子》，为规范预算治理行为，落实预算治理责任，推动预算治理上水平提供造度保险，有关造度待权势部门核准后正式执行
。

同时，在试点单元的选择上，为保障试点工作的顺利推动，打算从集团内部选择拥有代表性同时又较为成熟的企业发展试点工作，综合思考各方面成分后，选择集团本部及类金融板块的子公司农业担保、实业板块的子公司绿原城乡作为预算后评价试点单元
。

    集团公司拟通过发展预算后评价工作，强化财政预算执行过程中误差率的治理，对财政预算执行情况进行动态监测和自动调控，实时进行预调微调，使集团财政预算治理工作再上新水平
。同时将财政预算与集团战术规划、主业发展定位有机结合起来，提高了财政预算的假造质量及执行度，从而推进集团可持续发展
。