7月12日
，云顶国际集团2018年半年度经营分析会顺利召开
，本次会议旨在对集团各部门、各下属单元上半年经营发展情况进行总结分析
，并就下一阶段工作打算进行了部署。集团辅导班子成员
，集团各职能部门、各下属单元掌管人参与了会议
，会议由集团副总经理蒋陈主持；嵋樘×思鸥鞑棵拧⒏飨率舻ピ习肽曛匾ぷ骱途副晔迪智榭觥⒋嬖诘奈侍夂湍烟饧跋掳肽旯ぷ魉悸返惹榭龌惚。市国资委监事会主席王晓东及公司专职监事列席了这次会议。

会上
，集团总经理俞颂家在工作汇报中全面总结了集团公司2018年上半年工作。他指出
，上半年集团萦绕岁首造订的整年度工作指标
，迈开了高质量发展的新措施
，全面推动各项工作井井有条落实落地
，各部门、各下属单元都获得了积极功效：一是精准布局
，发展三大主业；二是不忘初心
，强化为农服务品牌；三是聚力创新
，加强企业发展动能；四是强强结合
，深入国企合作共赢；五是科学管控
，提升公司内部治理水平；六是服膺使命
，构筑云顶国际党建新格局。下半年
，集团要萦绕岁首既定指标工作
，俞颂家强调
，依照高质量发展要求
，对峙稳中求进的工作总基调
，对指标、明方向、抓沉点、补短板
，在思想大解放中加快解决凸起问题
，确保各项工作落实到位、执行到位
，全力以赴实现年度指标工作。一是质量要更优
，以思想大解放推动鼎新再深刻；二是管控要更佳
，打造新时期科学风险防备系统；三是党建要更强
，为集团发展提供有力保险；四是用人要更活
，推动人才发展体造机造鼎新。

最后
，集团董事长庄晓红从集团目前经营治理中存在的重要问题及下一步工作要求两方面作了讲话。他指出
，在当前推动“解放思想
，高质量发展”的新征程中
，集团鼎新发展工作依然很艰巨
，需要冲破的阻碍依然好多
，重要有三方面必要复苏意识的新情况、新问题：一是要充分意识我们面对的各类挑战带来的压力；二是要复苏意识我们发展差距产生的瓶颈；三是要深刻意识到我们思想观点上的差距。面对集团发展中遇到的新情况、新问题
，庄晓红指出
，思想大解放是突破集团目前发展瓶颈的沉要选择
，也是争创发展新优势的现推广动。就下一步工作
，庄晓红提出了四点要求：一是要把解放思想贯通到深入鼎新集聚创新活力中去；二是要把解放思想落实到凸起主业推动转型升级中去；三是要把解放思想聚焦到做大做强造就主题竞争力中去；四是要把解放思想融入到强化保险推动行动打算中去。

    云顶国际集团正处于结构调整、动力转换的关键节点
，集团将以这次会议为契机
，提振心灵
，坚定信心
，攻坚克难
，致力造就新动能、厚植新优势、钻营新发展
，为圆满实现2018年各项指标工作、实现高质量发展再立新功、再创佳绩。