为进一步创新发展思路、提升发展质量
，近日
，云顶国际集团召开三大板块发展规划专题钻研会
，全面相识下属单元经营发展情况
，深刻钻研未来三年发展规划指标
，细化发展步骤措施。集团党政班子成员、有关职能部门掌管人及下属单元班子成员参与了本次会议。

          会上
，各下属单元既汇报了公司未来三年的发展思路、发展指标和发展步骤
，也直面难题、自加压力
，在深刻分解自身经营发展存在的问题和不及的同时
，找准定位、阐扬合力
，集中优势资源追求突破。集团各职能部门就各板块单元在战术投资、安全风险、资金规划、人才治理、内部管控等方面提出了切合现实的定见和建议。集团党委班子辅导结合各板块特点提出了好多拥有参考意思的建议和思路。本次会议对各板块丰硕发展规划、追求发展突破拥有深远的领导意思。

集团总经理俞颂家指出：一是要因地造宜、扬长避短
，致力实现高质量发展
，同时要稳字当头、不休调整业务结构
，创新产品、节造风险
，深挖业务潜力
，提升整体发展水平；二是要坚定信心、正确定位
，进一步优化资源配置
，全面加强人才行列和企业文化建设；三是要维持定力、振奋有为
，以时不我待的心灵投入工作
，阐扬产品优势、提升服务质量
，不只强化内部管控
，稳步实现走出去的措施。

集团董事长庄晓红提出三点要求：一是要处置好发展与不变、发展与创新鼎新、鼎新与高质量发展、业务平台与贸易项目、业务发展与推广社会职责、做大做强与风险把控六方面关系；二是要解放思想、创新思路、积极经营
，用心做好为民服务各项工作
，当真踏实走出一条可持续发展路路；三是要总结经验教训、抢抓发展机缘
，持续美满内控建设
，充分利用现有资源
，打好组合拳
，进一步订正、美满发展规划
，阐扬品牌合力
，为集团深入鼎新、圆满实现“十三五”规划发展贡献不竭动力。