依法治企是企业持续发展的动力和基础。近年来，云顶国际集团紧紧萦绕鼎新发展大局，将依法治企与集团公司经营治理相结合，美满司法风险防备机造，构建法务工作组织系统，把全面加强企业法造建设作为美满集团内控系统的沉点工程，大力推动依法决策、依法经营、依法治理，为集团做强做优做大提供了有力支持与保险。

一是健全议事决策机造，依法决策迈上新台阶。钻研出台《集团公司“三沉一大”决策造度执行法子》，在造度机造层面消化内化上级监管定见，细化固化了“三沉一大”决策内容，进一步规范了集团公司的决策行为，强化了沉大决策事项事前司法审核的要求与流程，进一步提高了决策水平，有效防备了决策风险。

二是规范治理机构设置，组织人员保险再充实。本部设置专职司法事务治理机构，整合法务、内控、风险、安全管控资源，强化了司法事务治理渠路与抓手，机构设置、人员建设、国度统一司法职业资格持证率均达100%。下属沉要子企业均建设了专（兼）职法务人员，其中专职法务建设率达50%，法务人员持证率超过40%，为集团司法事务治理提供了强有力的组织人员与专业知识保险。

三是美满事务治理造度，风险防备打下新基础。凭据集团《企业法造建设工作推动执行规划》，先后出台集团《司法事务治理法子》，《合同治理法子》、《表聘司法照拂治理法子》等专项及综合司法事务治理造度，形成了十三五期间集团司法事务治理的总纲领，将有关司法事务管控，出格是三项司法审核要求，逐步奉行到集团下属单元的日常经营治理之中，成立起集团内部节造与风险防备的三路防线。

四是全面执行法务审查，三项审核达到新高度。集团2016年起即尝试沉要决策、沉大合同和谈的司法审核工作，今年度，三项（沉要决策、合同和谈、规章造度）司法审核率均达到了100%，下属子公司沉要决策、业务合同的审核率根基实现100%，司法审核把关的数量、质量及定见选取方面均达到了新高度，实现了司法审核与经营治理的有效融合。

五是形成普法宣传合力，法治氛围出现新形象。业务部门与法务部门联动、集团法务部门与子公司法务部门联动，优势互补，资源共享。整年累计发展各类司法知识讲座5场、进行知识较量/进建3次、新司律例章解读2次，以及各类互换互动活动，丰硕了宣教大局与载体，形成了集团学法、守法、用法的优良法治氛围。

六是妥善措置司法纠纷，预警化解实现新突破。在积极措置化解具体纠纷的基础上，成立集团沉大风险项目登记机造，在案件措置过程中，通过登记治理、规划钻延注文书审查等方式进行，从风险预警事项的产生到通过诉讼或非诉方式的追偿，全程把握相识有关信息，强化了集团对司法纠纷案件的风险提醒与措置把控。