为进一步提高整体管控水平和持续经营能力，云顶国际集团逐步加快了各条线信息化建设措施。作为今年信息化建设工作的沉中之沉，当前集团着力推动类金融业务板块授信审批及管控系统平台建设，进一步整合板块资源、规范业务治理，大力提升风险防备水平。

3月初，为加强组织辅导，保障系统建设执行工作顺利发展，集团成立了由集团总经理挂帅、集团分管辅导及各类金融子公司重要掌管人参加的系统建设辅导幼组及其办公室。辅导机构组建后，系统调延注需要梳理及选型摸底等工作紧锣密鼓的发展。

5月8日，集团召开类金融业务板块授信审批及管控系统建设推动会，在前期比选基础上，就业务系统及管控平台搭建解决规划，约请开发经验相对成熟的软件服务商进行了集中路演。集团总经理俞颂家、副总经理蒋陈、卢蕾出席会议，集团风险治理部、各类金融子公司对接分管辅导及经办人员一起参与。

会上，软件服务商别离对其公司优势、软件系统、特色产品和总体解决规划等进行了介绍。参会人员就各自关注的沉点问题当令进行提问，互动热烈，会商深刻，为进一步理清需要、拟定执行规划以及下一步的沼注投标工作奠定了扎实的基础。

集团总经理俞颂家就系统建设及组织推动提出要求，进一步明确了系统建设工作基和谐方向：一是要凝聚力量、统一思想、提高意识。充分意识系统建设的沉要作用和意思，确保系统建设好，获得实效；二是要谋定而动、统一规划、分步执行。做好前期调研，器沉系统的可扩容性，满足持久发展必要；三是要明确线路图、功夫表，抓好有序推动。有关单元人员要做好共同，本着进建吸收、借鉴利用、创新执行的态度，进一步梳理、细化各自的业务流程和职能需要，确保业务推动与信息化建设两不误。