为推动集团三年鼎新行动走深走实，6月3日上午，云顶国际集团召开三年行动沉点鼎新工作工作推动会。集团总经理吴果伟、财政总监虞涛、投资总监张娟出席会议，各部门及下属单元掌管人、有关业务条线掌管人参与会议，战术投资部总经理邵勤主持会议。
会议通报了国务院、省、市关于“国企鼎新三年行动”的有关文件心灵，就《处所落实国企鼎新三年行动沉点鼎新工作评估工作执行规划》进行全方位的解说，详细解读了评估工作执行规划的鼎新沉点、评估内容、具体要求和打分尺度。依照国资委鼎新工作部署，结合公司现实，共梳理出7风雅面、34项沉点工作工作。同时明确了后续国企鼎新沉点量化指标采集机造有关上报方式和功夫节点。
为进一步统一思想、确保三年鼎新工作扎实顺利发展，吴果伟总经理提出三点要求：一是各单元要提高思想意识，切实加强全面深入鼎新的紧迫感和责任感；二是评估工作执行规划要做到内容可分化、指标可执行，缜密结合企业现实造订评估指标，高尺度、高质量实现鼎新各项工作；三是要真抓实干保落实，对标行业标杆企业，切实解决公司发展鼎新中的沉点问题，力求获得实效。下一步，云顶国际集团将不休提高政治站位和思想意识，切实加强全面深入鼎新的紧迫感和责任感，通过深入鼎新进一步引发公司活力，全面实现好鼎新工作指标。
