为顺利推动集团三年鼎新行动走深走实，7月27日上午，云顶国际集团召开三年行动鼎新工作工作进度推动会。集团总经理吴果伟等班子辅导出席会议，各部门及下属单元掌管人、有关业务条线掌管人参与会议。

国企鼎新三年行动规划是党中央、国务院作出的沉大战术部署，集团高度器沉、迅速行动，成立深入鼎新辅导幼组，紧紧萦绕七个方面34项沉点工作，持续加大两全协调、政策创新、全力以赴推动鼎新工作落实落地，各项沉点工作不休获得新功效。

今年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、关键之年。会上，各部门及下属单元对集团鼎新三年行动规划沉点工作进行梳理、自评，汇报了鼎新工作具体施前进展情况。投资总监张娟指出，集团高低要依照执行规划逐项落实、层层传导，聚焦沉点问题，实时部署、解决难点问题，保质保量按时实现各项指标工作。

针对下一阶段工作，吴果伟总经理暗示，一要进一步明确工作，强化辅导。聚焦集团鼎新的量化指标工作，确保集团在2021年底前实现35项鼎新工作。二要加强职能部门协同。集团职能部门要扛起牵头下属单元落实具体工作的责任，各部门、下属单元要缜密合作，合力推动实现各项鼎新工作。三要把握鼎新步骤，确保鼎新质量。要成立鼎新工作清单与简报造度，针对鼎新工作分类执行，确保以了局为导向，高质量实现三年行动鼎新工作。