2021年是“十四五”开局之年，也是国企鼎新三年行动的攻坚之年、关键之年，云顶国际集团依照行动要求，精准发力，抓紧落实，确保到今年底实现三年鼎新工作的70%以上。
一是统一思想、高度器沉，深刻意识执行国企鼎新三年行动的沉大意思。屡次召开专题会议部署工作，通报市国资委有关鼎新工作要求，针对集团现实情况，部署鼎新三年行动工作，切实加强深入国企鼎新的政治自觉和行动自觉。
二是强化组织辅导，凝聚工作合力，不折不扣抓好各项工作落实。成立深入鼎新辅导幼组，掌管集团鼎新三年行动的总体设计、两全协调，确保各项鼎新工作落到实处。
三是落实鼎新顶层设计，把鼎新的刚性要求与解决企业自身现实问题缜密结合起来，科学经营三年行动规划。造订并印发了《云顶国际三年行动执行规划2020-2022年）》，明确鼎新的指标、功夫表、路线图，将重要工作落实具体细化到年份，压实工作责任，加强可操作性。四是注沉工作落实，逐项落地鼎新工作，层层压实沉点鼎新工作分化。造订《三年行动鼎新具体工作表》，将8个方面28项沉点工作细化为41个具体工作措施，确保规划可衡量、可查核、可检验。
五是加强督导查抄，成立督查督办造度和鼎新功效查核评估机造。依照进度铺排造订工作清单及专项台账，将沉点鼎新工作实现情况作为硬指标，倒排工期，狠抓落实 ；采取工作简报的大局，定期对各部门和下属单元鼎新进展情况进行传递，动态跟踪。
