一是聚焦主业发展，进一步丰硕“五者”战术内涵
。优化创新机造，实现“农业+金融”“农业+科技”“农业+党建”发展格局
。村落金融板块要凸起普惠性和可持续性，助力信阳村落振兴金融服务系统建设；现代农业板块要聚焦“米袋子”“菜篮子”建设，阐扬好国企示范引领作用，争做信阳农业现代化先行军、主力军
。

二是强化担任作为，进一步提升服务效力
。对内切实加强辅导干部服务意识，形成敢于担任、长于作为的优良风尚
。对表加快品牌造就，聚焦产品创新，提升服务品质
。

三是对峙稳中求进，进一步筑牢安全防线
。从严从紧抓好疫情防控、安全出产等工作，夯实发展基
；正确意识和把握防备沉大金融风险，提高研判和措置能力，把“防风险、守底线”的工作做得更实更细
。

四是加强行列建设，进一步优化查核机造
。要锚定蓝图指标，做好人才的引育管用
。凸起专业化、年轻化，体现有为才有位；使用好查核绩效指挥棒作用，美满查核步骤和了局使用，按劳、按贡献度执行分配
。

五是抓好党建引领，进一步凝聚发展合力
。抓好思想政治、组织建设、风格建设、反腐倡廉和造度建设，对峙党要管党、全面从严治党贯彻公司鼎新发展和党的建设全过程，以高质量党建引领集团高质量发展
。