5月15日，信阳绿原超市有限公司组织召开2014年度经营治理鼎新第一阶段总结会议，对下一阶段工作进行铺排部署
；嵋橛晒咀芫斫移街鞒，整个治理人员及门店店长参与会议。

会议首先对4月14日鼎新带头大会召开以来有关机构调整工作进行总结传递。鼎新工作启动以来，总体安稳推动，目前公司原8个部门经沉组归并为3个中心，即综合财政中心、营运信息中心和营销采配中心，各岗位也通过应聘及部门竞聘的大局沉新定岗定员，新的经营班子已经形成，各交易部门2014年经营指标已经明确。

2014年绿原超市经营治理鼎新是一次公司整体与部门、幼我与集体以及幼我与幼我之间的深刻调整与刷新，不成能八面玲珑，不成能人人中意，必要经过渐进性的过程逐措施整到位，公司总经理姜忠平在会议上对下一步经营工作进行了部署，指出要从三个方面推动鼎新安稳向前：首先激励整个员工弘扬主人翁心灵，积极参加到公司经营治理工作中来，持续深刻推动公司“金点子”活动
；其次各交易部门要明确指标，严格查核，以积极和优良的心灵状态投身公司扭亏为盈攻坚战中
；第三复原会议造度，严整劳动纪律，整个员工要联结合作，群策群力，高度掌管，加倍致力创造最佳工作业绩。