7月14日 ，云顶国际集团2017年半年度经营工作分析会在集团本部24楼会议室召开；嵋榈闭孀芙崃松习肽甓裙ぷ ，深刻分析了面对的局势 ，并对下半年沉点工作进行了铺排部署；嵋榇犯飨率舻ピ匾乒苋艘骋凰枷 ，鼓足劲头 ，启发创新 ，确保全面完玉成年各项指标工作。集团公司党委书记、董事长庄晓红 ，集团党委副书记、总经理俞颂家等集团班子整个成员、集团各部门、各下属单元掌管人参与会议；集团公司监事会主席李东和专职监事应邀出席会议。
会上 ，鑫鑫农贷公司、融资租赁公司、农产品公司、养老公司别离作为金融、实业板块的代表作了互换讲话。讲话单元重要就若何破解经营发展中的难题别离作了经验互换 ，并就实现公司健康可持续发展的工作思路向大会作了汇报。
集团总经理俞颂家在题为《夯实基础 ，稳中求进 ，集聚发展新动力；启发创新 ，振奋有为 ，扬帆驶向新航程》的工作汇报中全面总结了集团上半年以来的工作情况 ，深刻分析了集团及各板块当前面对的难题 ，并对下属各单元的经营治理情况进行了精准切脉 ，逐一点评。同时 ，明确了下一步的具体工作要求 ，为集团及各下属单元的未来发展指了然方向。他指出 ，金融板块各公司要在守护好原有业务的同时 ，进一步启发创新 ，积极拓展新的业务模式；要加强内部治理 ，不休提升治理水平；要积极稳妥地推动贸易项目；要打好组合拳 ，进一步钻研集团内部产融投发展模式。实业板块要加强租金治理 ，实时将租金收取到位；要牢牢把握好自己的主交易务和发展方向 ，加强团购业务和配送业务；要大力推动农贸市场建设和代建项目建设 ，高度器沉安全出产；漕湖云顶国际要实时转变经营方式 ，争取扭亏为盈；金都饭店要进一步提升成本治理。养老板块要推动信息化建设 ，全面梳理业务流程 ，建成有自主产权的信息化系统；要加强成本核算 ，构建盈利模型 ，真正实现降本增效；要以造度管人、管事 ，稳步扎实地推动治理输出。
会上 ，集团监事会主席李东谈了工作感触和工作建议。他指出 ，云顶国际集团充分体现了四个意识 ，责肆意识、担肆意识、创新意识和法造意识。他强调 ，云顶国际集团在发展中要做到五个坚韧不拔：一是坚韧不拔地做强做大做优云顶国际集团；二是坚韧不拔地深入鼎新 ，引发企业发展的动力和活力；三是要坚韧不拔地与时俱进 ，启发创新；四是要坚韧不拔地执行人才优先的发展战术；五是要坚韧不拔地加强党的辅导。
集团董事长庄晓红作了题为《志同道合克时艰 ，砥砺前行促发展》的沉要讲话。他指出 ，今年是集团发展极度艰巨的一年。面对压力和考验 ，整幼我员都必必要想领略、弄明显、处置好这样几种关系：一是务必正确处置好发展与不变的关系。二是务必正确处置好挑战与机缘的关系。三是务必正确处置好当前利益与长远利益的关系。四是务必正确处置好业务发展与风险把控的关系。同时还强调了下半年要沉点做好几项工作：一是转型要注沉调结构 ，对峙打好组合拳不动；二是创新要成为新引擎 ，对峙启发进取不动；三是治理要萦绕增效益 ，对峙精密化治理不动；四是战术要落到行动上 ，对峙狠抓落实不动；五是风险恶美满防控系统 ，对峙风险管控不动；六是党建要进入新常态 ，对峙行列建设不颠簸。
云顶国际集团正处于速度换挡、结构调整、动力转换节点 ，转型发展、升级突破到了紧要关口 ，集团高低可能提振心灵 ，坚定信心 ，攻坚克难 ，锐意进取 ，致力造就新动能、厚植新优势、钻营新发展 ，为圆满实现2017年各项指标工作再立新功、再创佳绩！以优异的成就迎接党的十九大成功召开！
