为更为有效地组织和协召集团经营活动，确保实现既定经营指标，2016年10月24日，云顶国际集团预算治理委员会召开2017年度全面预算工作启动会
；嵋榧蛞厥琢嗽贫ス始旁に愎ぷ鞣⒄骨榭，铺排部署了2017年度全面预算工作。集团本部、农业担保、农产品公司等11家预算责任单元共29人参与了这次会议。

今年以来，云顶国际集团以确保实现国资委查核指标和集团公司经营指标为主题，不休强化全面预算治理，获得了显著功效。具体来说，集团进一步深入预算分析，加强了过程管控
；加强对标治理，索求美满了预算机造
；致力改善财政结构，有效降低了资产负债率。

面对当前新局势，2017年预算假造将以调结构、促鼎新、强创新、提质量、增效益、控风险为沉点工作，加强行业局势研判，致力把握市场先机，注沉同深入鼎新相结合、同调整结构相协同，两全两全当期效益与长远发展等多沉指标，切实保险集团公司持续健康发展。

针对做好2017年度全面预算假造工作，会议明确提出几点要求：一是各预算责任单元要加强工作组织辅导，确保全面预算假造工作发展扎实有序
；二是要全面客观分析局势，确保2017年各项经营指标科学合理
；三是要高度关注运行质量，确保关键指标、沉大事项可控、在控
；四是要依照要求规范假造，确保2017年预算工作的实时性、规范性、正确性和齐全性。