7月28日下午，云顶国际召开2016年半年度经营分析会，回首总结上半年工作成就，钻研部署下半年工作沉点，分析并解决集团及下属各经营单元当前发展中遇到的问题和难题，进一步统一思想，提高意识，明确工作，狠抓落实 。集团党政班子整个成员、国资委委派监事会主席、集团各部门及下属单元重要掌管人共30人参与了会议 。集团党总支书记、董事长王相传，党总支副书记、总经理庄晓红，监事会主席卞明坤作沉要讲话，集团班子成员、各职能部门及下属单元重要掌管人作互换讲话 ；嵋橛杉诺匙苤Ц笔榧恰⒏弊芫砝蠲分鞒 。
会上，集团总经理庄晓红同道以《咬定指标，迎难而上，索求新蹊径；志同道合，启发奋进，再创新鲜丽》为题，全面总结了今年上半年集团在面对新局势新考验下，高低同心、不畏艰巨，想方设法突破困境，较好地实现了上半年经营工作，同时也指出当前工作中面对的问题和挑战，并就若何发展好集团下半年各项工作提出以下具体措施：一是要荟萃资源，形成合力，加快全面深入鼎新措施；二是要提档升级，创新发展，服务供给侧结构性鼎新；三是要关注民生，服务社会，打响为农服务云顶国际品牌；四是要依法治企，防备风险，成立科学规范管控系统；五是要服务大局，创新机造，构建多档次人才梯队；六是要萦绕党建，弘扬正气，筑牢反腐拒变思想防线 。
监事会主席卞明坤同道充分注定了集团上半年获得的成就，并对集团发展提出三点但愿：一是金融板块稳住经营，拓展新业务，造就新的利润增长点；二是实业板块力争盈亏吃旖，对集团整体盈利水平的提升做出更大贡献；三是要注沉严防集团各项经营风险，持续推动风险节造系统建设 。
集团董事长王相传同道作了题为《不忘初心，敢于担任，敢啃鼎新硬骨头；坚定信心，把握方向，实现转型新逾越》的沉要讲话，对集团上半年获得的经营成就赐与了充分注定，但集团现阶段面对的难题和挑战前所未有，该当客观对待获得的成就，狠抓各项工作的贯彻落实 。同时对集团下半年工作提出了以下要求：一是要用发展的眼光看问题，顺大势、布大局，着力打造“2+1”战术产业布局，致力成为深深扎根农业、服务农业的国有涉农本钱投资运营公司；二是要用全局的思想带行列，惜人才，育人才，加强思想建设，提升鼎新创新的能力，成立切合集团发展必要的人才提拔机造；三是要用法治的利剑把好关，讲端正、沉德性，凸起着力点，把握关键点，建章立造，不折不扣地严格执行；四是要用党的建设筑防线，守底线、倡清廉，摆正“公”与“私”的关系、“廉”与“腐”的关系、“俭”与“奢”的关系、“苦”与“乐”的关系等“四个关系”，注沉挖掘和塑造先进典型，实现党建与业务工作双提升 。
2016年是集团“十三五”开局之年，也是集团深入鼎新、转型升级的攻坚之年，集团半年度经营分析会的顺利召开进一步统一思想，凝聚人心，加强集团高低战术定力，坚定各经营单元展业信心，为确保整年各项指标工作圆满实现、实现“十三五”开门红奠定了扎实基础 。
