7月2日 ，云顶国际集团2015年度第一次股东会暨第二届董事会第三次正式会议圆满召开；嵋槌恋闵笠榱烁飨钅甓裙ぷ骰惚 ，审议并通过了利润分配规划、财政预算规划、增资规划、投资规划、企业掌管人履职待遇、员工查查法子等各项议案 ，集团十家股东单元代表、公司董事、监事及高管均出席了会议。
会上 ，集团董事长王相传作了题为《镇定应对并肩克难谋发展 ，借势求变 携手再现新逾越》的董事会工作汇报 ，汇报高度综合总结了集团这一年来在法人治理结构、发展战术决策、经营机造转变等方面获得的成就 ，并客观指出集团发展中依然存在的问题：一是集团主业还不凸起、发展定位不够明确、发展战术不够细化；二是集团激励约束机造还不健全 ，内控微风险治理水平亟待提高；三是集团资产规模持续增长难度加大 ，有效资源整合日益火急；四是集团增本减利成分依然较多 ，有效产出不多 ，运营成本过高；五是集团发展速杜纂人才储蓄不及矛盾仍旧凸起 ，集团文化建设、人才行列建设仍需加强。针对上述问题 ，汇报提出了“对峙一个方向、抓好五个沉点”的领导思想 ，即仍旧对峙为三农服务的方向 ，沉点强化鼎新力度、沉点强化风险治理、沉点强化本钱治理、沉点强化支行列建设和沉点强化环境建设 ，并就这几方面提出了具体工作思路和有关措施。
各位股东代表及莅临嘉宾充分注定了公司董事会携带经营团队在新局势下求新思变的工作态度 ，自动进取的求实心灵以及获得的成就 ，并对集团发展及董事会工作提出了不少贵重的定见：一是要对峙集团“为农服务”的经营方向 ，利用国企鼎新良机 ，积极争取进一步明确集团公司战术定位 ，充分阐扬市级涉农集团的平台优势 ，全面实现集团可持续发展；二是要提高对市场局势的预判能力 ，进一步加强风险管控力度 ，削减不良项主张产生 ，切实保障集团稳重发展；三是要抓住经济新常态带来的新机缘 ，结合互联网+积极索求涉农工作的全新模式 ，不休推进集团创新发展。
