2013年7月25日，云顶国际集团召开了半年度经营工作分析会，沉点分析当前集团发展局势，钻研贯彻落实市委十一届五次整个(扩大)会议会议心灵的具体法子和措施，并就下半年工作进行了当真部署。
会上，集团总经理庄晓红作了题为《井井有条 求真求实 扎实推动各项工作》的工作汇报，客观、全面地总结了集团上半年的重要工作，并结合当前局势深刻而正确地分析了集团现阶段发展中的沉点及难点，提出了下半年工作的工作沉点和重要措施。各下属单元和各部门也萦绕优化业务发展、美满内部治理、推动文化建设、强化人才保险、提升党建水平等问题别离作了情况互换，并对工作推动中的沉点、难点问题进行了查找和分解，提出了切实可行的解决措施。
集团王相传董事长充分注定了集团公司及各经营单元上半年获得的成就，并对集团若何贯彻落实好市委十一届五次整个(扩大)会议会议心灵，全面实现下半年工作做了沉要讲话。王董指出，要做好下半年工作，就要做到“三个三”：首先要意识并处置好当前与长远、沉点与全局、板块与条线这“三方面关系”，通过狠抓沉点项主张推动落实加快形成集团公司新的产能，并要长于分清主次，把握沉点，以板块为主导、条线为共同的发展方式更好地优化发展环境，推进集团可持续发展。其次，要做好“三件大事”：一是举全集团之力全面落实三大沉点工程；二是集高低之智慧有效提升内部治理；三是观内表之局势切实做好风险把控。最后，对各经营单元下半年工作提了“三点要求”：持续发力，扎实做好下半年各项工作；沉点突破，完玉成年经济指标；凝心聚力，创造性地发展工作。
集团高级照拂严文奎先生也应邀出席了本次会议，在会议最后从宏观经济的角度深刻浅出地分析了当前经济局势，为集团现阶段甚至一段时期里的发展指了然方向。他指出，面对这样复杂多变的经济环境，云顶国际集团肯定要维持默默的思想，在集团公司发展方向的把握和沉大事项的决策上以及各项工作的推动过程中，凭据经济局势的变动结合现实工作，积极应对，在维持足够意识的前提下，还要有充分的思想筹备和相应的物质筹备，进一步加强风险防备，细化措施，从最益处去奋斗，从最坏处去筹备。
会议获得圆满成功，达到了统一思想、明确工作、再鼓劲头的主张，提出了集团现阶段发展中必要把稳的主题问题，明确了目前集团工作中亟需实现并落实的沉要工作，也为若何贯彻落实市委十一届五次（扩大）会议心灵、发展好下半年工作指了然方向。
