2012年12月22日 ，云顶国际集团召开2013年度战术工作会议 ，会议依照市委十一届四次整个（扩大）会议的总体部署要求 ，对未来三年集团和各下属子公司的发展战术 ，出格是2013年的具体发展打算进行了热烈会商 ，明确了五个沉点：
一是对峙“一个中心、两根链条”的总体战术思路 ，并在此基础上提出五个板块：以担保、幼贷、融资租赁等为重要内容的类金融板块；以产业基金为重要内容的创新金融板块；以新市镇综合体为重要内容的城乡一体化建设板块；以农产品出产、加工、物流、销售为重要内容的农产品产加销板块；以及其他实事工程、民生工程板块。
二是在“金融求不变 ，实业求突破”的总体要求下 ，要有打算、有步骤地推动云顶国际集团持续、急剧、健康地发展 ，出格要全力以赴办好老年公寓等民生项目 ，致力打造示范精品 ，既要让辅导中意 ，也要切合市场法规 ，力争使云顶国际集团成为服务民生最响、经济效益最佳的市属国资公司之一。
三是对峙以“三农服务”为启程点和安身点 ，不仅要两全两全金融、实业两根链条 ，做到两根链条协调发展 ，也要在链条内部互订交叉渗入 ，相辅相成形成合力 ，力争在“十二五”末形成两根链条齐头并进、协调发展的局面。
四是要集思广益、广开言路 ，同谋集团发展大计 ，各下属子公司要在集团“十二五”规划的基础上 ，细化各自的规划指标和执行措施 ，并在公司内部充分会商 ，在此基础上形成共识 ，将规划内容转化成现尝试动 ，千万不成将规划置之不理。
五是加强廉政微风格效力建设 ，响应党中央和省、市委的要求 ，要走健康营销之路 ，尤其是明年起的大建设 ，肯定要把好廉政关。
