2012年是绿原超市的“质量化经营年”，继绿原超市2012年工作会议钻研部署新一年工作之后，为实现加快公司2012年各项经营指标，以期加快打造对接缜密、物流畅通、服务高效、品质良好的“菜篮子”工程销售平台，面对强烈的市场竞争，绿原超市变竞争为机缘，自动出击，将“扭转不了竞争环境，就扭转自己”作为安身点，抢占先机，力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主谋生鲜农产品，属于连锁行业超市的补充业态，以优质、安全、便民、惠民为主题，赐与顾客的价值是“以优惠的价值，得到方便的购物，买到快意的产品”。若是没有明确的顾客价值，顾客就会分流，没有固定的客户群，门店销售业绩难以得到提升和突破。为此，公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合思考，沉新审视目前8家门店的经营近况，科学分析，通过与时俱进地调整经营战术，因地造宜地定位门店模式，但愿在周边区域做到扬长避短，凸起优势，提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和刷新实现，全新的布局，丰硕的产品，即将以崭新的形貌向周边上班族盛开。竹辉路店和挹秀新村店设计刷新在进行中，将于4月底前实现，其他门店的刷新规划尚在切磋过程中。
在分歧的环境中，工作生在世分歧收入水平的人，进而他们对产品的质量和价值关注度也分歧，因而贸易定位和转型已时不我待。绿原超市但愿通过门店刷新，借助运营规范和效能提升，可能做到精耕区域市场，实现尺度化、流程化和信息化，加快拓展，实现规模效应，从而创造效益，夯实云顶国际集团农产品物流系统建设的终端基础。
