疫情当前，为保险怡养长者及员工身段健康和性命安全，确保出产经营安全，集团下属养老产业公司高度器沉、全面铺排，实时钻研部署防控行动，1月22日和25日两次出台有关文件，明确疫情防控有关工作部署、成立应急幼组，出台疫情防控专项应急预案和防控措施；1月24日颁布员工预防措施，尝试对假期员工身段和出行情况的逐日跟踪；1月25日出台强化防控有关工作的通知，尝试封园治理；1月26日成立疫情防控专项工作辅导幼组；1月30日出台进一步加强疫情防控有关措施的通知，结合现实情况、凭据疫情变动，不休调整和升级各项防控行动，调动党员干部、服务一线等团队力量，全力确保园区内长者及员工的性命安全和身段健康。

节造传染源、堵截传布蹊径、；ひ锥巳菏谴静》揽氐娜笞荚。怡养老年公寓和护理院入住着1130多名长者，项目内人员集聚，长者又是易动人群，疫情防控局势严格。若何全面有效、不留死角的保险好园内长者安全，是整个怡养团队面对的考验。由公司班子牵头的专项工作辅导幼组屡次反复沟通钻研，细化工作分工、强化责任落实、优化人员调配。公司各部门、各版块依照部署铺排，牢牢把握“多措并举、多管齐下、严防死守”工作主线，从专业医疗、后勤保险到客户沟通，全方位严守安全防控“五路关”，即“人员出入关”“药品、医用物资储蓄关”“内部环保、治理关”“食品采购、食堂烹饪关”“巡诊、应急措置关”，执行一时封园、开设隔离观察区、加强员工消毒防护和返岗确认、签署全员吃嫉书、尝试应急幼组全天候应急值班、执行逐日长者数据统计上报等行动，同时第一功夫对照民政手下发的养老机构疫情防控指南，逐条对照落实、逐步优化行动，确保怡养园区安全。

怡养的防控情况始终牵动着集团辅导的心。假期间，董事长庄晓红、总经理俞颂家、副总经理蒋陈等集团辅导屡次亲临现场，关切运营情况、部署防控要求、查抄防控措施、慰问服务团队，调动集团的资源援手怡养共克时艰。

1月30日，总经理朱国文召集现场会议，具体查抄了各项防控行动的落实情况，提出了美满防控行动的有关要求，朱总明确，要进一步严格门岗登记查抄、落实食堂分批用餐送餐、加强员工封园治理、强化物资储蓄及治理、加强园内环境消杀、优化人员在岗值班等，真正做到全方位防控。

疫情就是号令，防控就是责任。假期人手紧、防控工作沉、突发情况多，一时封园不被长者、眷属理解；一线员工需隔离不能实时上岗；口罩、消毒液等医疗物资市场紧缺；返院长者隔离区、员工住宿区需垂危安插到位……面对临时的难题，从公司辅导到服务一线，从自觉参加的党员自愿者到召之即来的后勤支持者，怡养人缜密联结、通力共同，展示出了高度的凝聚力和责任心，有力构筑起疫情防御安全樊篱，以必胜的信想坚定打赢疫情防御阻击战，确保长者在怡养身段健康、性命安全。