2020年，农产品公司多管齐下，通过强化造度流程建设、强化案例警示教育、强化思想状态建设等方式，一体推动“不敢腐、不能腐、不想腐”体造建设，在强化问责、形成震慑的同时，扎牢造度笼子、规范权势运行，助推全面从严治党不休向纵深发展。

端庄执纪明责，筑牢“不敢腐”的造度堤坝。以内控微风控为切入点，以内控手册和治理造度汇编为主题，聚焦造度设计、造度执杏注造度评价，内嵌到经营治理各领域、各环节，贯通企业经营治理全过程、各方面，全面推动从严治党不休向纵深发展。

积极监督查抄，筑牢“不能腐”的惩治堤坝。农产品公司进一步推动“大监督”工作格局落实，持续推动公司内审内控、纪检监察、专项督查三方联动机造，当真“听”，全面“谈”，沉点“查”，客观“评”，紧盯公司沉点领域和关键环节，全面提升党风廉政建设和反凋落工作水平。

发展全员教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝。积极利用会议、主题党日、沉要节假日关键功夫节点、问卷测试等方式，发展大局多样、内容丰硕的进建教育活动，强化以案促教、以学督管，促使整个员工、党员自觉将铁的纪律固化为日常习惯和自觉遵循。

农产品公司持续做实做细日常清廉执纪监督，以“啄木鸟”心灵把监督清廉执纪问责做深做细做实，多方式推动“三不腐”机造建设，做到“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”，当好再创火红年代的“助燃剂”。