2012年是落实“十二五”规划承先启后的一年 ，也是集团公司精密化治理的提升年 。陪伴着集团公司的不休发展壮大 ，为顺利实现做大做强、做精做优的发展指标 ，全面实现2012年工作工作 ，集团公司进一步加强干部治理培训力度 ，创建进建型团队 ，旨在为集团公司可持续发展提供坚实的人才保险 。3月22日 ，集团公司结合近期干部调整情况 ，集中集团公司本部中层及以上治理人员、下属单元高管组织了为期一天的干部治理提升培训 。
集团公司的中层治理者和下属单元掌管人 ，是企业发展的骨干力量 ，其成长也决定着集团未来发展的过程和走向 。为援手团队尽快提升综合治理能力 ，优化治理水平 ，强化廉政意识 ，提高创新意识和执行能力 ，集团公司特邀信阳大学东吴商学院教授、信阳大学MBA中心副主任魏文斌教员讲授企业发展战术与治理创新 ，信阳市纪委信访室林长永主任讲授廉政建设知识 ，以及原市财政局局长、集团公司高级照拂严文奎先生讲授辅导艺术 。
为期一天功夫的培训内容丰硕详实 。魏教授的授课重要萦绕企业战术发展和治理创新两方面发展 ，理论知识联系活泼案例 ，讲堂空气轻松活跃 ，学员们在积极互动中深入了知识储蓄、罗致了治理精华 ；林主任深刻分析了当今廉政建设局势 ，从身边案例着手 ，深刻浅出地论述了清廉从业的有关要求 ，为学员再次敲响了廉政警钟 ；严局长的授课真诚、切实 ，通俗易懂、谆谆告诫 ，论述了当好辅导的三个定位、四个能力 ，更强调了“爱”是成功者必须具备的脾气 ，浮夸的说话蕴含了深刻的路理 ，严局长毫无保留地和学员们分享了他的贵重人生经验 ，学员们纷纷暗示受益匪浅 。
集团公司总经理庄晓红主持了培训会议 。庄总提出 ，但愿整个学员以培训为契机 ，注沉造就自身的进建能力 ，注沉日常工作中的经验堆集 ，进一步提升和美满自我 ，致力成为一名真正卓越的治理者 。集团公司也将进一步美满培训机造 ，丰硕培训大局 ，为干部、职工的成长、发展提供更辽阔的空间和平台 。
