2011年是“十二五”开局之年，也是集团二次创业的启程之年，历经一年功夫的发展，云顶国际集团迎来了二次创业的优良初步。自2011年4月份正式揭牌以来，云顶国际集团依照成立之初确定的各项宗旨方针，在市委市当局的正确辅导下，在市财政局、市国资委等有关单元的关切领导下，各项工作稳步推动，截止2011年岁暮，集团公司各项经交易绩指标实现全面翻番，集团本部及各经营单元，均出现出蓬勃发展的喜人景象。
2012年4月1日，云顶国际2012年度第一次股东会顺利召开；嵋樯笠橥ü烁飨畛链缶龆，各位股东代表、莅会嘉宾畅所欲言、空气热烈，共商集团发展大计；嵋槌浞肿⒍斯径禄帷⒓嗍禄岷途哦2011年在公司经营和治理中所做出的大量工作，从农业担保单一平台到集团化经营成功转型，成就显著、远景优良，同时也明确了实现集团公司2012年工作的四大沉点问题：一是要把握好稳中求进的总体思路，夯实发展基础，加强风险防备意识，规范决策法式，确保转型后的集团公司持续维持不变、健康的发展态势；二是要平衡好承担当局职能和企业经营发展之间的关系，优化业务结构，两全好投资收益和社会效益，使股东权势尽快得以实现；三是要优化和美满集团管控模式，清澈投资治理模式、健全薪酬激励机造、美满人才任命提拔机造，推进公司可持续发展；四是要抓住发展机缘，充分利用各项国度搀扶政策，积极争取各类资源，推进集团公司各板块业务全面发展。
