云顶国际集团凭据市委市当局抓“六保”促“六稳”的总体要求
，安身国有企业职责担任
，以稳中求进、前瞻经营、综合施策为准则
，结合主业板块业务特点
，钻研造订了八风雅面的沉点行动
，全面落实“六保”工作
，扎实推动“六稳”工作。

01全力以赴实现工作稳住经营

依照年度工作会议提出的“2020年工作工作不打折、经营指标不能降”的要求
，坚韧成就
，对峙疫情防控常态化；挖潜增效
，全力稳住业务、守牢根基盘；狠抓项目
，千方百计扩大有效投资
，确保疫情防控、业务发展“两手抓、双成功”。

02萦绕中央及省市政策抓落实

进一步坚韧“苏惠农十条”“苏惠十条”和支持商贸服务企业安稳发展等政策的工作落实成就
，一方面多措并举加快惠农政策业务推动
，一方面积极落户商户减租政策。同时牢牢把握政策窗口期
，推动当局性融资担保公司设立、应急物资储蓄库建设等。

03切实加大金融支农支幼力度

通过担保、幼贷、融资租赁、保理等类金融服务打好“组合拳”
，持续做大“村落振兴基金”“云顶国际通”“担担合作”“惠农贷”等涉农政策类产品规模
，加大“信保贷”“体融通”“工会创业贷”等支持中幼微企业产品的推广力度
，为“六稳”“六保”提供针对性金融服务。

04落实“米袋子”安全保供

进一步筑牢信阳地域粮食保险樊篱
，确保实现2020年粮油储蓄工作
，确保急需时调得动、用得上。有效阐扬平抑市场、不变物价作用
，尤其注沉提升应对突发事务时的应急保供能力。拓展自主品牌与央企、国企合作渠路
，做大做优粮油产品购销和深加工业务。

05做好“菜篮子”稳价保供

高度器沉“菜篮子”产品保供稳价工作
，持续做精做优新民桥等农贸市场的运营治理。两全推动公益性农贸市场建设布局
，沉点推动 “彩香一村农贸市场”刷新项目建设。阐扬“农超对接”示范作用
，尝试索求生鲜集市和微菜场。

06稳妥有序复原养老服务秩序

在常态化做好疫情防控的前提下
，有力有序推动复原养老服务秩序
，同时致力提升服务品质
，充分阐扬在养老健康服务领域的专业化优势
，做强“怡养”苏式养老服务品质和服务特色
，进一步推动健康养老项目战术布局
，确保信阳地域养老事业健康发展贡献国企力量。

07夯实公司高质量发展基础

严格执行“三沉一大”决策造度
，形成党委辅导主题与“三会一层”各司其职、各负其责、协调运行、有效造衡的公司治理系统
，有效提升公司科学治理水平和运行效能。加快推动全面风险治理系统建设
，加强业务全流程管控和数据分析使用
，推动集团从业务信息化向治理信息化、决策信息化转变。

08积极投身稳岗扩就业行动

致力践行国企的使命担任
，积极落实有温度、有热度、有深度的“稳岗促就业”工作。不变员工行列
，切实阐扬工会职能作用
，加大特殊时期难题职工的助扶解困力度。加大稳岗力度
，加快沉大项目投资进度
，提高投资和产业带头就业能力。扩大招聘规模
，结合集团人才需要现实
，加大社会化招聘力度。